3.5.3.3项目组织职责分工 3.1.2.1项目

3.5.3.3项目组织职责分工 3.1.2.1项目领导小组 为保证整个项目的顺利实施，甲方单位成立相应的项目领导小组，由建设方和开发方的主管领导组成，协调解决各责任单位在开展工作过程中出现争执问题，实现项目工程建设可控、在控。主要职责是负责定期召开项目进度汇报及协调会；负责组织协调各分子公司、各业务部门配合项目的开展；参与项目重大决策，对关键问题的决策，协调各职能部门的工作，参与项目阶段点（里程碑）的确认，以及进行双方高层间的沟通。 项目领导小组组长建议由甲方单位领导担任。 3.1.2.2商务代表 本角色承担所辖项目的全部商业责任；参与项目总体协调、控制和管理。 3.1.2.3项目管理组 电力信息公司建议该组由建设方和开发方共同组成。电力信息公司方将建立专门的项目管理组，由专人负责，确保各实施单位按时按质完成实施工作。电力信息公司方项目管理组将由电力信息公司项目经理、实施经理、合同管理员、质量保证人员等人员参加。 3.1.2.4项目经理 是本项目开展的灵魂人物，统一协调项目中人员管理、与用户协调、汇报等事宜。负责与用户的沟通，按计划推进工作，并领系统实施小组开展工作；同时在项目组中设置项目经理助理角色（B角），作为项目经理的有效备份，在出现特殊情况下可以代替项目经理推进工作。 3.1.2.5咨询顾问组 负责项目前期的需求策划，与客户进行需求的调研、商谈和确认，最终生成“需求规格说明书”。在开发阶段，保证需求规格的正确实现，并指导测试工作的开展。在实施阶段，负责实施过程就业务的实现和需求的变更和客户方业务负责人员保持沟通。 3.1.2.6项目实施组 进行软件的实施，包括安装、基础数据加载、旧系统数据迁移、上线运行监控等工作。实施经理负责向本项目项目经理汇报。对项目的上线开展软、硬件准备工作，并实施上线手续，开展用户、权限等基础配置，开展系统数据初始化以及上线后的系统应用环境保障。实施小组电力信息公司方技术支持人员和业务分析人员主要来自于电力信息公司项目组织架构中的业务咨询组、软件开发组、设计实现组的成员。组内系统核心实施人员（比如实施负责人）设置A、B角，互为备份，在出现特殊情况下可以相互替换。 3.1.2.7支撑组 实施人员专注于地市现场的全面支撑工作，他们深入一线，确保各项任务顺利进行。生成组织架构图