智能设计2.0
2026年下半年分管工作汇报 党委委员、副校长 李祖欣 各位领导、各位老师： 大家好！ 2026年上半年，在学校党委行政统筹部署、全体领导同事协同支持下，我牵头分管的各项工作稳步推进，顺利完成阶段性目标任务。下半年，我将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，紧紧围绕高水平应用型大学建设总目标，锚定本科教学工作合格评估核心攻坚任务，聚焦科研学科提质增效、财务管理规范高效、数字校园赋能升级三大主线，统筹资源、压实责任、精准发力，为学校高质量内涵式发展提供坚实保障。 一、聚力学科科研攻坚，厚植硕士培育根基 （一）对标合格评估标准，做实科研支撑保障 紧扣学校本科教学合格评估工作要求，充分发挥科研工作对人才培养和学科建设的支撑作用。细化科研条线年度任务清单、指标台账，建立常态化工作调度机制，定期梳理建设成效、查摆短板弱项、闭环整改突出问题。强化跨部门、跨学院协同联动，统筹科研数据归集、佐证材料汇编，高标准完成评估所需支撑材料。 （二）强化高层次项目培育，提升立项产出质效 围绕国家自然科学基金、国家社会科学基金及省部级重大重点项目等，强化前瞻谋划和精准布局。组织开展申报动员、专家辅导和过程跟踪服务。持续提升高级别项目申报数量，优化申报选题精准度，力争高层次项目立项数量、经费额度实现稳步增长。 （三）聚焦科研成果培育，建强科研平台载体 完善高水平科研成果培育机制，强化成果挖掘、分类指导和持续跟踪，推动优秀科研成果向高层次奖项、高水平论文、高价值成果转化等方向突破，力争在省部级科研成果奖励取得新进展。精准推进科研平台培育建设，完成校内科研机构遴选和规范化运行管理。对标省级概念验证中心、工程技术研究中心、国际科技合作载体、新型智库等平台建设标准，积极谋划省级科研平台申报建设。 （四）完善学科建设体系，稳步推进硕士点培育 紧扣硕士学位授予培育点建设指标，健全系统化学科建设管理体系，强化学科方向凝练、团队建设和资源配置。加强学科团队梯队建设，围绕重点学科方向，优化学术骨干和青年人才配置。聚焦各学科发展重点，明确“一年一大事”建设目标，推动各培育点围绕关键任务、重点方向和核心指标集中攻坚。常态化开展建设进度评估与指导，推动硕士学位培育点各项建设任务落地落实。 二、严守资金绩效底线，夯实办学财务保障 （一）强化预算全周期管控，提升资金执行绩效 健全预算执行“周调度、月通报、季复
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