即梦5.0 Pro/21:9
供电公司2026年“党建+”工程项目中期汇报 2026年“党建+”工程项目中期汇报 工程管理部党支部 项目名称：工程建设“一本账”数智管控攻坚 类型：基建 一、痛点及堵点 为落实公司数字化转型工作部署，工程管理部党支部立足工程建设归口管理职能，以党建 + 业务深度融合为抓手，聚焦电网工程动态管理中的突出难题开展攻坚。随着电网工程建设规模扩大、业务场景日趋复杂，传统线下台账标准不统一、数据分散管理的模式短板持续凸显。 一是通源公司企业转型发展后全面承接主业项目，工程项目数量大幅增长（其中在建工程500项），原有粗放式管理模式已无法满足精细化、成本化运营管控要求。二是经营对标、进度管控、收支统筹、动态毛利率管控、快速结算等管理工作面临较大压力，经法、新一代、中台等多业务系统数据已不能满足工程建设动态管控要求，数据联动不足。三是基层负担较重，存在多口重复填报数据现象，项目成本统筹管控不够及时，工程结算资料归集不完整，制约工程管理质效提升。工程管理部党支部坚持问题导向，把破解工程数智化管控难题作为支部攻坚任务，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，启动工程建设 “一本账” 数智管控攻坚。 攻坚思路及举措 （一）攻坚思路 党支部坚持以党建聚合力，构建支部组织力、数智生产力、青年先锋力三位一体攻坚体系，把党的建设贯穿工程建设“一本账”攻坚全过程，推动党建工作与工程数据数智化、标准化管控同部署、同推进。 1、强化支部组织力，把准攻坚方向 工程管理部党支部紧扣公司数字化转型部署，直面工程经营对标、进度管控、收支统筹、结算核减高等现实难题，明确攻坚目标，定好工作方针。以支部统筹牵头，压实党员责任，凝聚支部全员力量，充分激发党员职工干事创业内生动力，推动党建与工程业务深度融合。 2、激活数智生产力，创新管控模式 坚持科技创新赋能业务变革，推动工程建设过程管理与成本管理的“一本账”由经验化管理向标准化数智管控转变，优化各类工程资源配置，提升工程项目整体统筹管控水平。 3、发挥青年先锋力，强化人才支撑 发挥青年党员骨干作用，组织青年党员主动学习 AI 等数字化新技术、新知识，带头落地统一管控标准，探索数字化管控新方法，弘扬努力超越、追求卓越的工作精神，当好攻坚一线排头兵。 （二）攻坚举措 1、深入研判，梳理攻坚难点 支部党员带头开展现状摸排，一方面针对企业转型后承接主业项目激增，管控工
商AI 生成仅供参考，未经安全版权审查，请勿擅用。
收藏
AI改图
下载
更多
描述你想生成的图片信息，如：画面里有什么风格/元素/色彩

暂无同款作品