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我需要做一个关于波特五力模型分析法的思维导图 一、现有竞争者之间的竞争程度行业内现有企业互相争夺市场。影响因素：企业数量、市场增速、产品同质化、退出成本。 二、潜在进入者的威胁新企业能不能轻松闯进行业。关键看进入壁垒：资金门槛、技术、牌照、规模效应、品牌、渠道。壁垒越高，新对手越难进来，威胁越小。 三、替代品的威胁不同行业产品，能满足同一需求。例：外卖替代家常菜、视频会议替代线下出差。替代品价格越低、效果越好，威胁越大。 四、供应商的议价能力上游供货商抬价、降低品质的能力。强势情形：供应商集中、产品不可替代、企业转换成本高。 五、购买者的议价能力下游客户压价、要求更好条件的能力。强势情形：买家集中、采购量大、产品同质化、转换成本低。 颜色要求：以红、绿、蓝、主色系并且配点相近色为副色。
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