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六、考核逻辑 （一）设置考核“开启”按键，设置任务终止时间、评价终止时间（评价时间应不早于任务终止时间），即企业批量任务、部门批量任务、日常任务的反馈时间，考核开启后系统强提示，并且我的代办的任务全部开启，我的在办任务全部飘红，所有人员、所有任务必须在规定时间内完成反馈评价，（跨年完成的除外）。 未在规定时间内反馈的，默认为“未完成”，按照贵高的分数扣分；部门领导未评价的，默认为“合格”。 备注：如何掌握未反馈人员信息，方便工作提醒。要设计端口。 考核启动以后，下发的任务不纳入考核计分范围。纳入下一个年度统计。 下一年度统计周期，自上一次开启终止日期，到下一次开启终止日期。 （二）员工考核按照责任书文本类型确定打分逻辑 1.签了《领导班子经营业绩责任书》的人员，按照机关部门主要负责人和二级单位主要负责人的逻辑进行考核，个人绩效与单位（部门）绩效考核结果挂钩。总分100分（上限）。 2.签了《绩效责任书（中、基层干部使用）》的人员，按照单位（部门）绩效和分管工作绩效两个部分进行考核。总分100分。 3.《绩效任务书（技能操作序列使用）》《绩效任务书（专业技术序列使用）》《绩效任务书（首席专家）》《绩效任务书（高级专家）》《绩效任务书（专家）》，按照责任书的内容进行考核，总分100分。 4.考核“开启”后，按照责任书的分类，形成绩效考核查看界面。界面按照人员类别分别展示。数据动态抓取和展示，根据反馈评价进展，实时显示。 除了中层和基层，其他人员按照照片、姓名、职务、年度任务得分、扣分、最终得分、备注（任务总数、完成个数，可隐藏，如果一致绿色，如果不一致红色，方便工作提醒） 考核结果实时动态展示。 保留人员删除（重复或无考核结果）和增加功能，对无考核结果的人员设置数据录入功能。 （三）中、基层领导人员（最复杂，基层干部的逻辑一致） 步骤一：需要设计专门的数据录入界面，中层机构分为机关部门和二级单位两类，每类机构的打分维度如下设置： ①机关部门：☑单位绩效、☑党建考核、☑其他“＋” ②二级单位：☑单位绩效、☑党建考核、☑其他“＋” 以上维度根据需要选择，“其他”为新增项仅可设置一个，新增时同步录入维度名称，并在界面中展示。 一个工作表，两个sheet页（配套对应模板，模板中机构名称应该自动带
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