竖版企业商业宣传海报，顶部放置中国移动5G品牌lo

竖版企业商业宣传海报，顶部放置中国移动5G品牌logo，主题为中国移动烟台宝通荣耀体验店新入网融合营销优秀经验分享宣传海报，参考中国移动优秀厂促经验分享海报风格，大标题“优秀经验分享”，副标题“烟台宝通荣耀新入网融合营销标杆案例”，清晰分区块排版，完整预留业务数据、案例概况、主要实施举措、成效亮点、后续改进方向、案例总结的文字区块，海报左下角小幅放置门店培训现场照片，右下角小幅放置三张微信聊天截图，图片占比小不突出，整体浅蓝渐变背景，蓝橙撞色标题设计，排版规整层次分明，高清清晰，色彩明快，企业商业宣传风格 文字内容如下： 业务数据：截至7月19日，烟台宝通荣耀体验店6家，价值合约338笔，其中新入网合约64笔、升档合约49笔，高价值合约合计占比33.4%。 一、案例概况 烟台宝通品专店转变传统“只卖终端”的思路，将终端销售与新入网业务进行融合，本月新入网量成为片区标杆，为同类型门店提供了可复制的营销参考。 二、主要举措 1、统一话术，改变意识：组织店员和厂促专项培训，打破“只推手机、不提通信”的习惯。明确购机必推套餐，把新入网作为购机配套方案进行推介，而非单独推销业务。 2、场景化组合，精准匹配：针对换新机、首次购5G、老人机、学生机等不同客群，匹配相应的号码和流量套餐，结合终端购机优惠打包呈现，让客户直观感受到“购机办卡更划算”。 3、过程管控，每日复盘：早会定目标，夕会复盘成交与流失，渠道经理巡店抽查开口执行情况，现场分析案例，及时优化话术和策略。 4、联动移动侧支撑：与渠道经理实时同步最新套餐和激励政策，遇到业务疑问及时沟通，减少店员解答障碍，提升办理效率。 三、成效亮点 ·店员主动推介意愿明显增强，不再被动等客； ·新入网量稳步提升，终端与通信业务双向带动，门店综合产值增长； ·形成“到店—选机—推套餐—办入网—售后”的标准化流程，具备复制推广价值。 四、后续改进与推广 ·常态化开展话术轮训和情景模拟，提升店员应对异议的能力； ·增设老用户转介绍激励，拓宽获客渠道； ·高峰时段灵活调配人员，优化办理流程，缩短客户等待时间，降低流失。 五、总结 本次突破不依赖额外资源投入，核心在于转变销售思维、落地标准化动作并坚持过程管控。只要做到主动开口、场景化匹配、持续复盘优化，品专门店完全能依托自有客流，实现终端业务与通信业务协同增收。