企业长图设计《2026下半年度战略共识》2026年

企业长图设计《2026下半年度战略共识》2026年已行至中点，外部环境的不确定性仍在加剧。在半年度经营层会议上，我们基于年初确立的战略方向，结合下半年外部形势的新变化，对战略重心进行了迭代与聚焦。一、核心竞争力不能松年初我们判断，自身在行业中的辨识度尚不清晰——这一认识至今未变。下半年，销售与技术必须高效协同，以重大客户开拓为市场拉力，拔高产品定位，夯实核心能力。不做“万金油”，要做“尖刀连”。二、运营效率不能停产值再上台阶、向中型企业迈进，不能靠惯性，必须靠效能。下半年，人力资源与工作效能管理是重中之重。每个部门都要自我审视：流程能不能更短？决策能不能更快？人均产出能不能更高？追赶标杆，从每一个岗位的效率开始。三、商务质量必须过硬商务质量不是签单率，而是客户愿意把下一单也交给你。下半年，把“商务质量”作为硬指标，售前的专业度、售中的响应速度、售后的闭环能力，缺一不可。交付给客户的，不只是一套产品，而是一整套有价值的解决方案。四、危机意识刻进骨头在充满不确定性的当下，最大的风险不是对手太强，而是我们自认为“还行”。下半年，每一位管理者、每一位员工都须清醒认知：任何一笔无效支出、任何一次低效协作、任何一个延迟交付，都是对企业的消耗。五、一切行动对准“安全线”发展是硬道理，但在当前环境下，稳定压倒一切，生存高于增长。下半年，我们的首要任务是牢牢守住企业生存的安全线。在此基础上，集中优势资源，聚焦确定性高的方向；对前景不明、资源消耗过大的事项，坚决做减法。 2026年的下半场已经开启，风浪越大，越要看清航向。我们要用核心竞争力开路，用运营效率增效，用商务质量破局，用危机意识保命。守住安全线，赛格导航这艘航船，方能在时代的风浪中行稳致远。路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。 董事长 张家同