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企业《2026 半年度战略共识》长图海报设计。《2026下半年度战略共识——风浪越大，越要看清航向》2026年已经过半，外部环境的不确定性有增无减。在刚刚结束的经营层会议上，我们基于年初的战略方向，结合下半年的外部形势，对战略重心进行了迭代与聚焦。一、核心竞争力不能松我们在行业中的轮廓尚不清晰——这是年初的判断，今天依然成立。下半年，销售与技术必须高效协同，以重大客户开拓为市场拉力，拔高产品定位，夯实核心能力。不做“万金油”，要做“尖刀连”。二、运营效率不能停产值再上台阶、向中型企业迈进，不能靠惯性，必须靠效能。下半年，人力资源与工作效能管理是重中之重。每个部门都要审视：流程能不能更短？决策能不能更快？人均产出能不能更高？追赶标杆，从每一个岗位的效率开始。三、商务质量必须过硬商务质量不是签单率，是客户愿意把下一单也交给你。下半年，把“商务质量”作为硬指标，售前的专业度、售中的响应速度、售后的闭环能力，缺一不可。交付给客户的，不只是一套产品，而是一整套有价值的解决方案。四、危机意识刻进骨头在充满不确定性的当下，最大的风险不是对手太强，而是我们觉得自己“还行”。下半年，每一位管理者、每一位员工都必须意识到：任何一笔无效支出、任何一次低效协作、任何一个迟到的交付，都是对企业的消耗。五、一切行动对准“安全线”发展是硬道理，但在当前环境下，稳定压倒一切，生存高于增长。下半年，我们的首要任务是牢牢守住企业生存的安全线。在此基础上，聚焦核心资源，只做确定性高的事。对于看不清方向、耗资源过度的，坚决做减法。 结语2026年的下半场已经开启，越是风浪大，越要看清航向。我们要用核心竞争力开路，用运营效率增效，用商务质量破局，用危机意识保命。守住安全线，赛格导航这艘船就能在风浪中行稳致远。路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。 董事长：张家同