PPT页面：下一阶段工作重点 —— 聚焦流程规范、

PPT页面：下一阶段工作重点 —— 聚焦流程规范、人才盘点与跨部门协同 左侧模块：机制建设 —— 规范流程与跨部门协同 核心特征：【统一标准 · 双线审批 · 深入业务】 通过流程再造与主动协同，解决“总部对接不规范、部门需求响应慢”的痛点。 工作重点 具体举措与价值 1. 总部流程规范化(国际电讯总部HR对接) 梳理直管员工流程，实行“双审批链条” 加强与集团总部HR的沟通，明确国际电讯总部直管员工的入转调离、薪酬、编制等审批节点，确保审核规范、操作流程清晰，杜绝权责盲区。 2. JD Review (岗位说明书审查) 开展全集团岗位说明书审查 联合业务部门重新梳理岗位职责、任职资格与汇报关系，确保编制与职责清晰度，为招聘、绩效、薪酬提供精准基准。 3. 跨部门协同(业务伙伴角色强化) HR不再“坐等需求”，而是主动深入各业务部门，了解其对人力资源的真实需求与痛点（如编制紧缺、效能瓶颈），即时提供人员管理协助，让人力资源成为全公司的事，而非HR一个部门的事。 右侧模块：核心项目 —— 人才盘点与福利优化 工作重点 1. 关键人才盘点 基于九宫格模型，识别HiPo，建立继任计划 结合绩效数据与潜力评估，对全集团核心人才进行盘点，明确“明星员工”与“潜力股”，制定针对性的保留与培养策略，支撑业务战略落地。 2. 福利项目Review 从“幸福感、吸引力、多样性”三维度优化福利体系 • 幸福感： 优化体检、商保、员工关怀基金，提升员工满意度； • 吸引力： 对标市场，优化核心岗位福利包，增强招聘竞争力； • 多样性： 关注不同层级、不同群体（如女性、新生代）的差异化需求，打造包容性雇主品牌。 PPT设计 整体布局：采用左右分栏+底部总结的经典结构。左侧“机制建设”用蓝色系（代表理性、规范），右侧“核心项目”用橙色/暖色系（代表活力、人才），底部总结用深色底色块突出。 关键词高亮：将“双审批链条”、“JD Review”、“跨部门协同”、“幸福感/吸引力/多样性”加粗或标色，这些是领导关注的核心动作。 在“总部流程规范化”旁可加一个小标签：“广州运营中心唯一接口”。 流程示意：在左侧模块可插入一个简单的“双审批链条”示意图（如：业务线发起 → 区域HR审核 → 总部HR审批 → 运营中心备案），让领导一眼看懂流程变化。