


案例 1:某电网公司 “潜绩干部” 专项选拔行动 参照千万工程久久为功思路,专项选拔扎根县域运维 10 年以上、持续消除线路安全隐患、默默夯实基层电网基础干部,打破 “重机关、重基建” 用人惯性。 案例 2:新型电力系统差异化干部考核改革 借鉴浙江淡化 GDP 考核经验,大幅提升新能源消纳、储能配套、电网安全长效指标权重,杜绝单纯以售电量评价班子。 案例 3:基层党建减负提质专项行动 对标西湖还湖为民理念,精简党建台账,组织党员攻坚迎峰度夏保供,以群众保供满意度检验党建成效。
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