医生医师主讲人医疗合作分享会讲解人像照片

你是一个从事设计10年的资深设计师，现在你需要从下述案例分析经验中提炼重点，并为该案例设计一张案例分享会海报宣传图，需要包含标题，标题需要包含医院名+战略合作+分享会或实战分享等，还需要有主讲人李方及精简版个人简介，可以有分享会内容也可以没有，时间月日上午九点-九点半。以下是案例经验分享内容：1.签约前 ①拜访：建立联系是合作的前提，拜访时要收集正确的决策链信息，一定要接触到真正的决策链； ②高层拜访：打破僵局，建立高层关系，从上而下的引导比从下而上的推广更加快速、高效； ③工作做到前边：专利整理、创新需求收集、横向课题申报，在高层同意后，尽快做出成绩，调动临床积极性，引导临床自主询问、主动参加，然后由下往上反馈，形成“农村包围城市的局面”； ④换位思考：下属的推介无法打消高层的疑虑，院长大多数希望风险均摊（决策是院内领导共同决策的），可客情维护一位科研副院长或业务副院长，进行最后建议； 2.签约时 ①签约仪式是打响联合创新的第一枪，吸引人最多，关注度最高，所以为了提高公司联合创新的可信度，可以尽可能的达成一些实质性的合作，专利许可、专利转让、横向课题、专利转化等； ②邀约会议人员，参会人员最好是对公司认可的高层，和对公司有少许质疑的中层领导； ③宣传，一定要进行宣传，签约的医院基本都是省份或者市Top的医院，影响力较大，可以帮助我们更快的去开发第二家战略合作医院； 3.签约后 ①签约仪式的影响有时效性，需在短时间内，最好一周内进行完成重点科室拜访，主要在于加深影响，延续签约仪式的影响力； ②优先拜访H1、H2，H3可根据实际情况安排； ③根据不同的客户价值，进行资源分配； 特别注意！特别注意！特别注意！ ①创新战略合作的目的是为了联合创新、产学研创新合作，不能提及业务； ②无论收集任何临床需求，都要有反馈，即使无法做，也不要直接否认其价值，可从不符合公司战略需求等方面回复； ③要保持与临床价值客户的黏度：