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本阶段核心目标为全面复盘成效、梳理问题、沉淀经验，形成闭环管理，为后续活动优化提供支撑。活动结束后 24 小时内，完成现场收尾与资料整理，组织团队清理场地、清点物料、核对账目，做好物料回收与报废登记，同步整理现场记录、数据报表、影像素材等资料，形成初步复盘台账。活动结束后 3 日内，开展全维度复盘会议，由策划小组、执行团队、甲方代表共同参与，对照活动预期目标，从流程执行、安全管控、效果达成、资源适配等维度深度分析，总结亮点工作与可复用经验，全面排查流程衔接、人员配合、应急处置等方面的问题，按 “问题描述 - 原因分析 - 整改措施 - 责任人 - 完成时限” 形成《复盘报告与整改台账》。活动结束后 7 日内，完成复盘成果落地与资料归档，将整改措施逐一落实，同步优化活动策划标准流程与方案模板，更新电网行业活动案例库；将所有资料（需求清单、方案、审核记录、复盘报告、影像素材等）分类归档，提交甲方留存，同时开展售后回访，收集甲方对活动效果、执行质量的反馈意见，持续优化服务流程，提升后续活动策划与执行能力。匹配场景图片，图中不需要文字，图中有人物必须是中国人，比例 「16:9」