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一是“青英计划”注入活水： 累计选拔36名“青英计划”年轻干部进入市县公司班子，储备84名“销售协理”作为支公司班子副职培养对象，其中31人被提聘为县支公司班子成员，有效优化了班子年龄结构，为干部队伍注入了生机与活力。 二是“人才工程”树立标杆： 加大“火炬”“火焰”人才使用力度，提拔使用“火炬”人才4人，占同层级提拔总数的80%；“火焰”人才32人，占同层级提拔总数的65%，重点人才工程的示范引领和骨干支撑作用得到有效发挥。 三是“跨界锻炼”拓展能力：系统性开展跨渠道、跨部门或跨公司培养交流，全年安排不少于10%的符合条件干部参与，促使年轻骨干在实战中丰富阅历、增长才干，加速了复合型管理人才的培养。 四是“打破台阶”释放空间： 落实优秀员工符合一定条件直接提任县支机构或地市机构内设部门副职；完成37名存量助理的消化与提聘，明确助理岗位为“培养平台”而非“职级阶梯”，拓宽了人才成长“快车道”。 不改变文字，生成一页PPT，有些数字单独呈现，可分成不同板块，工作报告形式，用markdown形式输出