多果集团数字农业项目沙龙会 一、 核心定位与底层逻

多果集团数字农业项目沙龙会 一、 核心定位与底层逻辑统一 公司核心定位三句话：产品金融化、公司证券化、数字资产化 底层支撑：对标国家“十五”规划中数字农业、科技农业、EOD农业三大政策方向，区别于传统农业靠差价盈利的模式，走资本农业路线，以市值管理+资产管理为两大核心抓手 二、 十二大农业体系与多层价值架构 政策层定方向（数字农业、科技农业、EOD农业）、核心金融层保障资金池与资金流量（资本农业、资产农业）、应用层获取会员、流量等基础数据（青年农业、时尚农业、文创农业、品牌农业）、价值层提升数据价值（公益农业、健康农业）、基石层实现消费者引流与留存（消费农业） 三、 产品金融化落地：合伙人卡项与权益 共建合伙人：1万元/人，对应17项权益，覆盖短期、中期、长期收益及保障体系，推出扶持政策，赠送20张共享合伙人卡，配套11项特殊权益，加速市场拓展 共享合伙人：2988元/人，对应16项权益，权益维度与共建合伙人一致 消费农业核心：以七大消费权益为支撑，实现消费者“能消费、敢消费、愿消费”，将消费行为转化为投资行为，达成“花钱变赚钱”的底层逻辑，构建共建、共生、共赢的生态体系 四、 公司证券化路径：架构与上市规划 集团架构规划：基于十二大农业体系，对应成立12大集团子公司，搭建一级至五级公司的内部管理架构，并与第三方平台签订合作协议 上市路径设计：规划四条上市通道，包括内部独立上市、内部收并购上市、集团公司上市、第三方合作上市，形成内循环+外循环的发展机制 估值与溢价逻辑：通过战略合作协议倒推公司所需准备的数据与资产；明确股权溢价空间，突出证券化相较于产品销售的巨大收益差距 五、 数字资产化价值：资产增值与消费者粘性 资产管理分类：分为真实资产（易贬值，如厂房、设备）与数字资产（易增值，如积分、股票、知识产权、流水、人才等），强调数字资产的价值，将数字资产纳入管理体系，减少资产流失，提升公司抗风险能力、融资能力与估值溢价空间，增强与上市公司谈判的话语权 消费者价值：让消费者从传统消费转向消费投资，分享数字资产增值红利，提升用户粘性