

根据以下素材画一张业务架构图,不要流程图,要有层次的架构图,用于放在PPT里: 全面梳理:系统梳理数据共享“大起底”订购情况,在线咨询通过数据中台进行的数据共享分为文件服务、迁移映射两种方式,月均推数量79亿,涉及155项文件服务订购,67项迁移映射,25个省订购数据 存在问题 共享方式分散:初期采用迁移映射方式,后期采用文件服务(数据范围控制更加灵活),两种方式都涉及的省分有山东、贵州、辽宁3个,开放方式不统一,增加省分运营复杂度 覆盖下发冗余:文件服务、迁移映射方式采用覆盖下发模式,每一天包含之前账期的所有数据 优化举措:统一选择文件服务的共享方式,并将覆盖下发改为增量下发 协同推进与方案制定:梳理在222项数据共享任务对各省的开放范围,明确割接方案,分批次与25个省完成多轮改造沟通 分省沟通与改造实施:推动并完成了所有订购省的增量改造,于第三季度完成22个省、第四季度完成剩余3省的增量割接 成效:数据共享量压降90%以上,通过沟通与割接,激活了省分对数据的关注和使用 表格里的文字 第一行 系统:在线咨询 开放方式:文件服务 数据量(按月):52亿 服务个数:155项文件服务订购 订购方:涉及20个省分 订购量:省分+服务名称双重维度,按天推数。其中有地域权限控制的为152项,没有地域权限控制的为3项,无地域权限数据量6201W/月 数据用途:IT问题工单、会话数据,省分主动订购,用于个性化数据分析 第二行: 系统:在线咨询 开放方式:迁移映射 数据量(按月):27亿 服务个数:67项数据推送 订购方:涉及8个省分,全部都有地域权限控制 订购量:省分+数据表双重维度,按天推数 数据用途:IT问题工单、会话数据,省分主动订购,用于个性化数据分析
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