

增规模 降成本 强韧性 增规模 ? 锚定全年任务,以银保、团险为核心主渠道,全力拉动规模增长; ? 推动个险渠道升级、经代渠道提位,实现多渠道协同突破; ? 坚守 “规模与效益并重” 原则,让增长兼具质量与价值。 降成本 ? 优化产品定价策略,降低负债成本,提升产品盈利空间; ? 严控渠道费用支出,淘汰低效投入,提升费用使用效能; ? 压缩固定成本,践行 “过紧日子” 要求,杜绝资源浪费; ? 推行精细化管理,强化风险预判与管控,减少风险损失。 强韧性 ? 平衡规模与效益:坚持价值优先,避免盲目追求规模,实现良性增长; ? 精准匹配需求:强化产品与客户需求的适配性,提升市场竞争力; ? 严守风险底线:增强投资风险防控能力,做好资产负债动态匹配; ? 攻坚关键任务:确保 IFRS17 会计准则平稳转换、妥善应对满期给付高峰、深化资产负债管理研究、前瞻布局 2026 年 “开门红”。 使命担当 使命引领:践行有温度的金融担当 ? 坚守保险 “雪中送炭、扶危济贫” 本质,做最有温度的金融参与者; ? 抢抓 “加快建设金融强国” 机遇,以高质量发展服务全省、全国经济社会发展; ? 依托省委省政府支持与社会期待,树立国宝人寿品牌形象,彰显国企责任。 帮我生成一个企业文化墙宣传图,图主要包含以上文字信息
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